Solen skinnede og smilene var store, da flere end 100 nuværende og tidligere kolleger og samarbejdspartnere, familie og venner dukkede op til afskedsreception for projektleder Jan Aagaard. Efter 43 år i Persolit har han valgt at gå på pension – med ro i maven og et blik tilbage på en karriere, der begyndte på Svendborg Værft og førte hele vejen til ledelsesgangen i Munkebo.

Jan begyndte i Persolit den 19. august 1982, oprindeligt uddannet tømrer, men han blev hurtigt grebet af teknisk isolering og det maritime miljø. Jan Aagaard arbejdede 15 år som isolatør, blev formand på pladserne og i 1996 udnævnt til funktionær og siden projektleder.

“Det fascinerede mig et eller andet sted, det der med at være en del af noget større,” siger Jan Aagaard, der især fremhæver tempoet og dedikationen i værftsarbejdet.

Store opgaver med det bedste hold

Karrieren rummer flere nedslag, der har sat spor i både Jan, virksomheden og branchen:

• Starten på Svendborg Værft, hvor han første gang fik hænderne i teknisk isolering.
• 15 år som isolatør – og formandsroller på byggepladserne, inden han i 1996 blev funktionær og projektleder.
• Lindø-årene, hvor han stod i spidsen for mere end 100 mand i treholdsskift under fregatbyggerierne til Forsvaret i slut-90’erne.
• Maersk-projekterne, hvor A-, E- og G-klassen samt Emma Mærsk satte nye standarder. Emma blev endda isoleret tre gange – senest efter en omfattende skade i Palermo.
• Omstillingen efter Lindø-værftets lukning, hvor Jan var med til at lukke ned – og til at bygge nyt op med aktiviteter på Fayard, Faaborg Værft, Søby Værft og Petersen & Sørensen i Svendborg.
• Den vigtige rammeaftale med Forsvaret om vedligehold af sejlende skibe.
• Ansvar for ISO-certificeringer og rollen som uddannelsesansvarlig for lærlinge i hele landet.

“Jeg er stolt over det,” siger Jan Aagaard om opbygningen af marineområdet de seneste 10–12 år.

Han peger også på årene med fregatterne på Lindø som en af de store prøver – og som en tid, hvor holdånd og døgnrytme blev strakt til det yderste.

“Det var sgu egentlig utroligt, at man kunne,” siger Jan Aagaard om at stå i spidsen for arbejdet med over 100 mand og treholdsskift.

Kultur og ledelse har holdt fast i Jan i 43 år

Gennem hele karrieren har relationen til virksomhedens ejere og den direkte linje til ledelsen været afgørende.

“Hvordan har vores folk det?” spurgte Max Pers, inden han ville høre om tallene, fortæller Jan Aagaard – og netop den prioritering blev rettesnor for hans egen ledelse.

“Jeg har altid sagt, hvad jeg mente,” siger Jan Aagaard, der sætter pris på, at der blev lyttet – også når han udfordrede beslutninger.

Afskedsreceptionen i Kerteminde blev et tilløbsstykke, hvor bekendte fra hele landet kom for at sige tak for samarbejdet med Jan gennem mange år. Også den nuværende ejer Sven Pers og sønnen Danni deltog og holdt tale for en institution hos Persolit, der nu går fra borde.

“Så et eller andet rigtigt må jeg jo have gjort,” siger Jan Aagaard med et smil om de mange, der dukkede op for at sige tak for 43 år.

Nu venter et liv med bindingsværkshus, bordtennis, cykelture og aftenkurser – og måske et par konsulentopgaver, hvis Persolit kalder igen.